Для собственников клиник и МЦ

Доверительное управление клиникой или МЦ (МО – медицинской организацией) управляющей компанией (УК).

Управляющая команда

galimov

Галимов Ильдар Ирекович

Ведущий специалист России и ближнего зарубежья по построению клиентоориентированного сервиса и системы продаж в медицине.

    • Автор разработчик комплекса технологий «Бизнес-модель «Успешная клиника»
    • Успешный опыт консалтинга в коммерческой медицине – почти 20 лет
    • Глубокий анализ работы более 600 клиник и МЦ
    • Более 15 000 врачей и руководителей прошли  обучение по программе «Бизнес-модель Успешная клиника»
    • Инновационные разработки в сфере медицинского маркетинга
  • Практические руководства, внедренные в многочисленные клиники России, ближнего и дальнего зарубежья.

Чудаков С.В.

Чудаков Сергей Викторович

    • Профессиональный управленец, специализация «антикризисное управление», постановка и выполнение сложных системных задач.
    • Умение предвидеть ситуацию и вырабатывать упреждающие решения за счет построения адекватной экономической модели предприятия.
    • Сильный лидер, умеет создавать и бесконфликтно управлять командой.
  • Особенно эффективен в условиях неопределенности.

Опыт работы в коммерческой медицине генеральным директором:

    • Настройка системы управления стомат. клиники (запад России, 50 врачей), разработка организационной структуры, реинжиниринг бизнес процессов, регламентация деятельности, подбор и расстановка кадров, изменение системы мотивации персонала.
    • Вывод из кризиса мед центра (Поволжье, 400 врачей), организация системной работы, по заданию собственников, подготовка к продаже и успешная реализация.
    • Вывод из кризиса мед центра (Сибирь, 70 врачей), организация системной работы, по заданию собственников, подготовка к продаже.
    • Общее управление предприятием (разработка организационной структуры предприятия, реинжиниринг бизнес процессов, регламентация деятельности, подбор и расстановка кадров, мотивация персонала и т.д.).
    • Опыт управления изменениями технологий производственного предприятия.
    • Финансовый менеджмент, в том числе бюджетирование в полном объеме, финансы, экономика предприятия.
    • Управление инвестпроектами.
  • Опыт внедрения автоматизированных систем управления предприятием, постановки полного контура бюджетирования, построение управленческого и бухгалтерского учета.

Для кого

Для тех, кто хочет получать больше прибыли от бизнеса.

Для МО, руководители — собственники которых не имеют возможности или желания заниматься стратегическим и оперативным управлением, или по ряду причин, вынуждены жить в других городах и странах.

Для тех, кто открыл свои клиники в партнерстве с коллегами и желает сохранения нормальных партнерских отношений собственников.

Цель деятельности УК

Обеспечить системное эффективное управление всеми бизнес-процессами в клинике, нацеленное на повышение успешности* и прибыльности клиники, в соответствии с действующим законодательством.

Постоянное повышение капитализации клиники, постоянное развитие клиники.

* Критерии «Успешности» клиники:

— Высокие и постоянно растущие доход и прибыль
— Большое и постоянно растущее количество пациентов по рекомендации..
— Удовлетворенность сотрудников и их высокий личный доход.
— Положительный имидж для пациентов и привлекательность для соискателей.
— Отсутствие конфликтов с пациентами и негативных отзывов.

Деятельность УК

  • Организация максимально возможной записи пациентов на прием.
  • Организация сервиса высокого качества, соответствующего статусу клиники.
  • Обеспечение лояльности пациентов и продаж комплексных планов лечения.
  • Организация потока первичных пациентов «по рекомендации».

Обязанности УК

УК Разрабатывает и внедряет алгоритмы управления (сотрудниками, расчетным счетом), составляет и исполняет календарный план мероприятий (включающий в себя разработку Бюжета Доходов и Расходов (БДР) и Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС), план разработки и внедрения регламентов сотрудников, системы контроля качества медпомощи, система контроля исполнения поручений УК, система мотивации сотрудников МО и т.п.

Полномочия УК

Для выполнения мероприятий по управлению МО, УК выполняет следующие функции:

  • Изменения штатного расписания, наем и увольнение сотрудников.
  • Изменение условий работы персонала, вкл. рабочий график, регламентирование и мотивацию.
  • Ведение УК системы бюджетирования и управленческого учета
  • Прозрачное и открытое для собственника и для УК ведение бухгалтерского и управленческого учета в т.ч., в он-лайн режиме.
  • Оперативное управление МО  и управление расчетным счетом МО, согласно утвержденного бюджета,  в т.ч. через уполномоченного собственником и УК сотрудником МО, (расходные материалы, начисление ЗП и обеспечение прочих условий жизнедеятельности МО, пр…) и/или при согласовании с собственником.
  • Юридическое сопровождение деятельности МО. Юр. документация, работа по претензиям пациентов, защита от потребительского экстремизма в суде (по особому соглашению).

Условия деятельности

Гонорар УК: оплата 30% (предварительно, в зависимости от текущего состояния клиники) от прироста операционной прибыли (доходы – расходы — налоги), на основании управленческой отчетности, без учета процентов и возвратов по кредитам, лизинговых платежей, если таковые есть.

Около 30% от прибыли клиники (цифра предварительная, точная будет после создания первого бюджета) должны быть направлены на реинвестирование (развитие клиники, вкл. внедрение новых технологий и закупки оборудования, внедрения МИС… и повышение ее капитализации).

Контракт заключается на 5 лет, с автоматической пролонгацией, условия досрочного расторжения оговариваются отдельно.

Обсудить возможность и целесообразность доверительного управления Вашей клиникой или МЦ

Ваше имя*

Ваш E-mail

Ваш номер телефона*

Ваш комментарий*

WhatsApp,  Viber +7 967 22 44 793